Entra ano, sai ano e um dos maiores problemas enfrentados pelos empresários diz respeito a busca e contratação de novos profissionais.  Muitos empresários sofrem com o alto índice de rotatividade de funcionários na empresa, outros nem ligam, até preferem ficar trocando de funcionários.   Seja qual for seu perfil vale se atentar para algumas dicas que separamos para que você busque melhores contratações no ano que está começando:  

1 –  Perfil da vaga

Tenha o perfil da vaga bem detalhado, descreva as atividades a serem desempenhadas, se é home office, híbrido ou presencial, qual o valor do salário, se tem progressão de carreira, se precisa de algum curso ou habilidade e o que mais você julgar necessário.

Esse perfil não precisa estar detalhado na publicação da vaga quando a mesma for publicada, mas será de extrema importância na hora da entrevista com o candidato, pois assim ele poderá avaliar se realmente tem interesse na vaga.

Esse tipo de procedimento diminui a chance de ter uma rescisão por desacordo com o tipo de trabalho ou você precisar procurar outro colaborador em um curto período de tempo.  

2 – Defina um roteiro na entrevista

Como você tem um perfil bem definido, um roteiro de perguntas e atividades poderá validar se o candidato possui o requisito necessário para a vaga.

Isso também otimiza o processo, pois sem um roteiro a entrevista pode tomar outros rumos e no final, tanto o candidato, quanto o empregador ficam com dúvidas a respeito da vaga e perfil do candidato desejado pela empresa.  

3 – Use a tecnologia a seu favor

Hoje, com o avanço da internet, podemos realizar entrevistas de forma remota, muitos podem achar esse processo ruim ou ineficaz, mas às vezes em uma pequena conversa já é possível eliminar um candidato ou mesmo o próprio candidato descartar a vaga por não estar de acordo com o escopo desejado. Essa atitude pode diminuir o custo e o tempo para contratar uma pessoa nova.  

4 – Terceirize  

Existem várias empresas de RH que podem fazer todo o procedimento de seleção dos candidatos, se você não tem habilidade ou não tem tempo, essa pode ser uma boa opção.  

5 – Tenha honestidade

Seja transparente em relação a vaga, esclareça ao candidato o que você espera dele e seja verdadeiro. É melhor não dar certo na entrevista, do que depois de uma semana de contratado você precisar demitir.  

6 – Valide o perfil comportamental

É muito importante procurar entender o perfil comportamental da pessoa, pois habilidades técnicas são possíveis de desenvolver e ensinar, mas caráter ou comportamento, demanda um esforço muito maior e muitas vezes isso não vai valer a pena para seu negócio.

7 – Compartilhe a cultura da empresa

É importante ter em mente que o novo talento precisa estar alinhado com a cultura da empresa, seus valores e propósitos para uma maior sinergia. Por isso, a cultura precisa ser vivida pela empresa e vivenciada através de ações que reflitam no dia a dia.